Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.
Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.
Inhalte:
Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
