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Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online

300 Musterziele für verschiedene Berufsgruppen
BuchKartoniert, Paperback
CHF60.50

Beschreibung

Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit.

Inhalte:
Ein universeller Beurteilungsbogen, detaillierte Gesprächsleitfäden und viele Checklisten geben konkrete Anleitungen zum Vorgehen
Mehr als 300 Textbausteine helfen bei der exakten Zielformulierung für verschiedene Berufe
Mit Zielerreichungsindikator zu jedem Textbaustein
Anleitung zur Implementierung eines Beurteilungssystemes im Unternehmen
Neu in der 4. Auflage: Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen als Download

Arbeitshilfen online:
Textbausteine für Zielvereinbarungen
Beurteilungsbogen, Gesprächsleitfäden, Checklisten

Weitere Beschreibungen

Details

ISBN/GTIN978-3-648-03156-8
ProduktartBuch
EinbandKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsdatum03.12.2012
Auflage4. Auflage
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten358 Seiten
SpracheDeutsch
MasseBreite 170 mm, Höhe 230 mm, Dicke 18 mm
Artikel-Nr.1189053
Verlagsartikel-Nr.04203-0004
KatalogBuchzentrum
Datenquelle-Nr.13039723
Weitere Details

Reihe

Autor

Christian Stöwe

Christian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.


Anja Beenen

Anja Beenen ist Beraterin und Geschäftsführerin der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Die Diplompsychologin ist seit 13 Jahren in der Qualifizierung und im Coaching von Führungskräften aktiv. Darüber hinaus hat sie in dieser Zeit zahlreiche namhafte Unternehmen und Konzerne bei der Erarbeitung und Etablierung von Personalentwicklungs- und Führungsinstrumenten begleitet. In Projekten mit deutschen und internationalen Unternehmen unterstützt sie bei der Neukonzeption und Optimierung von Beurteilungsverfahren, von der klassischen Mitarbeiterbeurteilung bis zum 360°-Feedback, sowie bei der Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen und Potenzialanalyseverfahren.

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