Dieses essential stellt Methoden und Werkzeuge für ein aktives Kooperationsmanagement mit dem Ziel einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen vor. Dazu gehören auch das Verständnis der Motive der Partnerunternehmen, Vertrauensentwicklung in die Beziehung und die Bewertung der Risikobereitschaft. Start-ups können von der Erfahrung, dem Know-how und den Ressourcen der etablierten Unternehmen profitieren, während diese wiederum von der Agilität und Innovation der Start-ups lernen können. Wichtig dabei: Beide Kooperationspartner müssen komplementäre Fähigkeiten und Ressourcen - und damit die Stärken - in die Zusammenarbeit einbringen und Schwächen auf beiden Seiten ausgleichen können
Der Inhalt
Methoden und Werkzeuge für aktives Kooperationsmanagement
Motive der Partnerunternehmen
Vertrauen in die Beziehung aufbauen
Handlungsempfehlungen für optimale Kooperationen
Die Zielgruppen
Führungskräfte aus Großunternehmen und Start-ups
Kooperationsverantwortliche und HR-Strategen
Die Autoren
Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Organisationsentwicklungsexperte und Berater für Strategie, Digital Change & Transformation. Ferner lehrt und forscht er an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in den Themenfeldern Kooperationsmanagement, Corporate Strategy und Change Management.
Benedict Novak (M.Sc.) ist Projektleiter für Digitalisierung & Innovation in einem mittelständischen Unternehmen. Im Rahmen seiner Tätigkeit beschäftigt er sich mit dem Aufbau von Innovations- und Kooperationsprojekten. Zuvor arbeitete er als Accelerator Manager in einem Pre-Seed-Förderprogramm für Start-ups.
