Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte

von

Umbeck, Tobias

BuchKartoniert, Paperback

CHF91.00

Beschreibung

Tobias Umbeck untersucht anhand von neun Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche, wie sich Muster im eigenen Geschäftsmodell gezielt analysieren, bewerten und sinnvoll brechen lassen. Es entsteht ein Framework, welches eingesetzt werden kann, um das Gesamtsystem der Unternehmung nachhaltig zu stärken und die Innovationskraft aller Mitarbeiter zu fördern.

Weitere Beschreibungen

Details

ISBN/GTIN978-3-8349-1519-1

ProduktartBuch

EinbandKartoniert, Paperback

Verlag

Gabler Verlag

Erscheinungsdatum27.01.2009

Auflage2009

ReiheInternationalisierung und Management

Seiten264 Seiten

SpracheDeutsch

MasseBreite 148 mm, Höhe 210 mm, Dicke 17 mm

Gewicht387 g

Artikel-Nr.2642774

KatalogBuchzentrum

Datenquelle-Nr.4261166

Weitere Details

Reihe

Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilität und Dynamik

Strategie und Change

Organisation und Change Management

Marktwirtschaft im Unternehmen

Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption

Bundeswehr und Controlling

Die Bereitschaft zur Wissensteilung

Wagnis Mensch im M&A-Prozess

Wechselwirkungen zwischen Kultur, Vertrauen und Management

Demand Creation in der Automobilzulieferindustrie

Change Management - Widerstände gegen Wandel

Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

Organisationskultur als Einflussgröße der Export Performance

Business Development in Emerging Markets

Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß von Wandel in Organisationen

Wissen managen in formal organisierten Sozialsystemen

Musterbrüche in Geschäftsmodellen

Angstbewusste Führung

Mehr Pluralismus wagen

Motivation im Führungskontext von Sozialunternehmen

Der Mehrwert von Labs als Ansatz in Führungs- und Systementwicklung

Autor

Umbeck, Tobias

Dr. Tobias Umbeck promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Projektleiter bei der Unternehmensberatung Bain & Company in München und arbeitete zuvor als "Director Strategy & Network" für eine der größten lateinamerikanischen Fluglinien.