Mit diesem Buch profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser Klassiker - in 8., aktualisierter und überarbeiteter Auflage - ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
Der Inhalt
Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings
Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement
Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard
Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten
Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine
Informationsbereitstellung und Berichtswesen
Kennzahlen für die Projektsteuerung
IT-Unterstützung
Praktische Anwendungsbeispiele
Die Zielgruppen
Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektcontroller und Führungskräfte, die bereits Kenntnisse des Projektmanagements besitzen
Mitarbeiter, die mit der Einführung oder Weiterentwicklung eines Projektcontrollings beauftragt sind
Studierende der Fachhochschulen und Universitäten
Der Autor
Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.
